耶鲁大学的管理学教授将企业文化划分成了四类

耶鲁大学的管理学教授将企业文化划分成了四类

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耶鲁大学的管理学教授 将企业文化划分成了四类企业文化类型，即“棒球队型”、“俱乐部型”、“学院型”和“要塞型”。每一种文化都有可能使得公司取得成功，而且每一种文化对员工的满足感和创业精神有不同的影响。”

“棒球队型文化”存在于需要对环境做出快速反应、决策风险较大的情况。决策者们很快就会了解到自己的抉择是否正确。天赋、创新能力和高绩效受到人们的尊重和赏识，业绩优异者自视为“自由中介者”，公司常常会趋之若鹜地聘用他们。业绩较差的则很快被淘汰出局。“棒球队型文化”常见于发展快、风险大的行业，如电影业、广告业和软件业，在这些行业企业文化类型，公司的兴衰常常取决于一个新的产品或新的项目。

“倶乐部型文化”具有忠诚、奉献和凝聚力强的特点。相对稳定和安全的环境使得年龄和经验显得非常重要，老资格也受到尊重。像在职业军旅生涯中企业文化类型，你必须从很年轻干起，逐层晋升。“俱乐部型文化”通常从内部选拔人才，只要你证明自己有能力，那么你就有希望得到提升，虽然这个过程也许是非常缓慢的。成员们倾向于成为全才，具有多个部门的工作经验。例如，在商业银行中，高层管理人员通常都是从出纳干起。虽然“俱乐部型文化”在内部具有一定的适应性耶鲁大学的管理学教授将企业文化划分成了四类，但他们的视野局限在企业内部，而且存在很大的变革阻力。

“学院型文化”与“俱乐部型文化”有相似之处，但也有不同之处，如员工很少在部门之间调动。每个人都有自己特定的工作，并且会成为这项工作的专家，业务和技术的熟练程度是获得奖励和提升的重要依据。很多历史悠久的组织耶鲁大学的管理学教授将企业文化划分成了四类，如大学、可口可乐、福特和通用汽车公司等都具有这种文化的特征。专业化为员工提供了工作的安全保障，同时，它有可能限制更广泛的个人发展和不同部门间的协作。在相对稳定的环境中，这种文化还是相当有效的。

“要塞型文化”存在于一些环境相当艰难的行业中。纺织行业和借贷银行曾经是一个国家的主导产业，现在却不得不为生存而奋斗。处于“要塞型文化”背景下，员工工作没有安全保障，也没有提高专业技能的机会，因为公司一直处于重组和缩减以适应环境的过程之中。在这类行业中工作是一种冒险，但对于那些充满自信和喜欢挑战的员工来说，同样充满了无限的机会。像在各自行业中为人们所认可和尊重的李•艾柯卡和 （Ortho 系统公司的CEO）都属于此类人物。